做互联网创业团队需要做好哪些工作

作为创业团队（也可以叫小团队内）的产品经理，我们如何在产品第一阶段就打下坚实的产品地基呢？正如前面提到的明确而完整的需求、清晰严谨的业务流程。那么，如何才能做到这样呢？

首先，作为产品经理，你对产品的设计拥有唯一的决策权（小团队或者创业团队是没有产品总监的），你需要对产品的每一个功能需求都了如指掌、每一个功能后期如何扩张、每一个功能如何规划都要做到精心细致，也需要用有力的说服来拒绝那些来自老板的不合理的空降需求（所以我们在需要懂得拒绝），尽快明确并确定产品需求。

作为产品经理，你在创业团队中的节奏就是永远要走在团队的前面。明确而完整的需求、清晰严谨的业务流程、良好的用户体验、优雅漂亮的视觉效果都是你需要考虑的问题。因为时间不等人、市场不等人，我们在跑步前进的时候，最不希望看到就是不停变更需求、修改业务逻辑。因为，这样会严重拖累研发进度和产品上线节奏。

创始人的执行力，其重要性强调再多都不为过。虽然有人说“方向比努力重要”，但我更认同这句话“idea is cheap”。任何好点子，如果只有一个人想到了，往往也不一定是一个好点子。大多数人不是想不到一个好点子，而是缺乏把好点子转化为一个超越竞争对手产品的执行力。优秀的执行力必然体现在细节之中，从打单、产品设计、营销、员工培训、到卫生间的整洁程度，各个方面都能体现出一个公司的执行能力。虽然不同背景的创始人对执行力在不同领域的侧重点可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。

创始人必须有自己的长板，直白一点，你有什么地方比大多数人牛逼。这种长板，可以体现在技术、营销能力、执行力、对机会的洞察力等多个方面。没有长板，一个公司很难实现0-1的突破，即便突破了，也容易随波逐流，不死不活。没有把长板培养出来之前，不要创业。这之中，可能最为重要但又是不容易甄别的是持续的、自我驱动的学习能力和执行力。很多创业项目，因为初始假设条件发生变化，创始人需要不断调整其商业模式来寻找合适的突破口。这种学习能力，一开始体现在商业的洞察力，之后就是不断吸收新的内容和不断的实践试错的能力。尤其是内外部环境都存在很大压力的情况下，这种能力显得尤为重要。一个学习型的企业更容易走得长久。

如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。首先定义一下：创始人是指能实现一个公司从0-1和1-100突破的那几个员工，一般来说，这个人数不会超过3-4人，他们都应该是股东，而且他们应该是这个公司最早的10来个员工之一。